大唐網絡楊勇:2018CMEL全年賽程已開啟,將打造中國的“電競中超”

    10月20-21日,以“只管去贏”為精神主旨的2018CMEL全國移動電競超級聯賽落地賽首站——青島揭幕戰正式打響。揭幕戰比賽項目為《王者榮耀》和《機器人格斗大賽》。《王者榮耀》項目由8支男子職業賽戰隊和4支女子表演賽戰隊組成,《機器人格斗大賽》匯集了KOB全球巡回賽北京站、杭州站冠亞軍及英美國際強隊等12支全明星戰隊,為到場觀眾帶來一場場精彩的競技對決。

    10月21日,2018CMEL揭幕戰開幕式在青島舉辦,中國文化娛樂行業協會會長劉金華,青島市西海岸新區工委區委常委、常務副區長解宏勁,重慶忠縣人民政府副縣長章淑蓮,大唐電信科技股份有限公司總裁李永華,大唐網絡有限公司總裁楊勇,融創文化旅游集團副總裁謝時鋒,國家信息中心經濟預測部副處長、中國信息協會數字經濟專業委員會副秘書長蔡松峰等領導出席本次開幕式。開幕式上,大唐網絡總裁、天天電競董事長楊勇代表CMEL主辦方宣布,2019年是CMEL聯賽制元年,將實施固定席位、多城市主客場、轉會等多項聯賽制度,設立10個俱樂部席位,讓CMEL 向著規范化、職業化發展,打造中國的“電競中超”。

一年的細致規劃,2019年將是CMEL聯賽制的元年

 

    CMEL在6月舉辦的戰略發布會上,正式推出了對標頂級體育聯盟的專業化運營支撐體系,引入主客場制度、固定席位制度、區域化制度、轉會體系、榮譽體系、商業體系等專業化超級聯賽體系和制度。“2019年將是CMEL聯賽制的元年”大唐網絡總裁、天天電競董事長楊勇在揭幕戰開幕式上宣布。楊勇認為,國家級移動電競聯賽需要用時間和精力去打磨和規劃,擁有完善的體系政策和比賽制度有助于提高聯賽整體質量。

    2018年,大唐網絡與中國文化娛樂行業協會一起,不斷打磨和完善CMEL聯賽賽事體系和相關制度,試水固定場館制度,考察、篩選戰隊和俱樂部。同時,也在積極制定相應的聯賽管理和監管體系,致力于將CMEL打造成綠色健康、有序、可持續發展的國家級超級聯賽。

2019年擴大固定場館和主客場制度,實現俱樂部地域化

 

    2019年,CMEL將擴大固定場館和主客場制度的實施力度,向著“多城主客場制”過渡,最終實現俱樂部地域化。楊勇表示,如同“提到芝加哥就會想起公牛”、“提到曼徹斯特會想到曼聯”,我們希望通過CMEL聯賽,實現俱樂部地域化的終極目標。只有俱樂部地域化了,才能更為專注地進行人才培養,開展商業合作。 俱樂部擁有固定主場后,可以在戰隊和場館運營中嘗試更多商業化探索,拓寬收入源頭。收入能力的提高將有助于俱樂部提高人才培養能力,拓寬發展渠道,最終反哺行業實現共同發展。

2019年正式實施固定席位制,設立10個固定俱樂部席位

    2019年作為CMEL全國移動電競超級聯賽的聯賽元年,將正式實施固定席位制,設立10個固定俱樂部席位。楊勇表示,電競地域化是打造職業體育生態的必經之路,固定席位制則是為了全面推進俱樂部在地域化方面的建設運營。固定席位制度的設立將會很大程度地提升粉絲的歸屬感和資本投入,沒有淘汰壓力,俱樂部能夠將更多資源投入在新人選手培養和競技訓練上,嘗試新的陣容和打法,有助于其自身能力的提升,為選手的未來提供更多的可能性。除此之外,隨著電競賽事的職業化發展,俱樂部也需要花更多的時間和精力進行立體化經營,固定席位制度可以為俱樂部提供更穩定的經營環境,專注于商業模式開發,有利俱樂部長期資產積累。

    “我們認為,固定席位可以增加俱樂部對資本的吸引力。”楊勇表示,“電競產業一直對資本有著很強的吸引力,投資俱樂部或者投資賽事能夠產生巨額回報。如果俱樂部波動太大,投資風險就會變得很高,降低了資本的介入率,造成俱樂部波動更大,形成惡性循環。固定席位制度可以有效降低投資變動風險,同理,固定席位也能吸引更多資本的支持。” 對于固定席位選擇問題,楊勇表示,挑選俱樂部是推行固定席位制過程中最大的挑戰,既要保證俱樂部整體風氣優良、能力出眾,也要保證戰隊未來發展的可能性。所以CMEL會從俱樂部經營團隊、綜合經營能力、商業規劃能力、人才儲備等方面進行考察,我們需要具有決心、具備核心能力以及健康可持續商業模式的俱樂部,這也是CMEL面臨的一項長期挑戰。

    CMEL全國移動電競超級聯賽正式打響,大唐網絡將與中國娛樂行業協會一起,不斷探索、打磨,將CMEL打造成綠色健康,為更多年輕人提供展示舞臺和職業發展的國家級超級聯賽,讓更多年輕人從CMEL中脫穎而出,在電競領域獲得成就,共同推動這個極具爆發力的產業健康、可持續地發展。

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